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    开公司需要掌握的人事人力资源管理六大模块

    2022-06-06 21:45:04

    阅读:983

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    [摘要] 人力资源虽然是职能岗位,但在公司内部的地位相对较高,毕竟关系到每位职场人的薪资、晋升等核心利益。那么人力资源岗位,具体有哪些工作内容呢?人力资源管理,可按照工作内容分为六大基本模块:1.企业人力资源规划;2.人才招聘和分配;3.员工培训和发展;4.绩效管理;5.薪酬管理;6.劳动关系管理。六大基本模块之间联系非

    人力资源虽然是职能岗位,但在公司内部的地位相对较高,毕竟关系到每位职场人的薪资、晋升等核心利益。那么人力资源岗位,具体有哪些工作内容呢?

    人力资源管理,可按照工作内容分为六大基本模块:

    1.企业人力资源规划;

    2.人才招聘和分配;

    3.员工培训和发展;

    4.绩效管理;

    5.薪酬管理;

    6.劳动关系管理。


    六大基本模块之间联系非常紧密,互为因果。用一棵大树作为比喻。可以把一个企业的发展比作一棵大树的成长,从而对人力资源管理体系有一个基本的了解,也就是典型的传统人力资源管理模型——树型关系六大模块。


    1、人力资源规划

    树模型:相当于一棵树的根。

    俗话说:“根不直,苗不直”。根是基础,未来的树长得越高,它的根就越深。

    规划是明确目标、明确现状、制定政策和计划的过程;是企业为了实现发展目标,对人力资源的需求和供给进行预测并努力平衡的过程。

    人力资源规划是企业经营的基础,是在明确企业总体战略和经营目标的基础上,进而明确企业未来要实现发展目标需要什么人(质),需要多少人(量),这些人从哪里来等问题。

    2、人才招聘与配置

    树模型:相当于树干底部。

    选择不断吸收养分(人才),不同的树种需要不同的养分(人才)。

    获取人才是企业实施人力资源规划方案的第一步。人力资源应当根据岗位要求,科学合理地吸引、选拔、聘用人才,在合适的时间将合适的人分配到合适的岗位,安排合适的工作任务。

    3、员工培训和发展

    树模型:相当于一棵树的树干和树枝。

    选定养分后,还要将养分输送到枝叶,完成养分由量变到质变的意义。

    招聘人员到位,只是招聘工作完成了一半,如何让新人在企业里面存活,是接下来的另一半。而新员工的入职培训,企业文化和工作氛围的融入,培训在员工“脱敏期”是起到非常大的作用的。

    另外,企业管理的关键是人的管理。人的管理的关键是不断挖掘人的潜能,把人力资源变成人力资本,并不断让人力资本升值。而员工的培训和发展是招聘(人才获取)和绩效管理(实现业务目标)之间的桥梁。

    4、绩效管理

    树模型:相当于树顶。

    如果把大树的目标比作绩效管理的意义,那就是茁壮成长,“枝繁叶茂”。

    从最初的招聘到后来的员工潜能的培养和开发,企业都瞄准一个非常现实的目标,即实现既定的绩效目标。企业组织通过对部门或员工的工作成果、行为表现、工作态度、综合素质等进行全面的监测、分析和评价,可以不断改善员工的行为,提高员工的素质,挖掘员工的潜力,从而实现企业的战略目标。

    绩效管理关注的是企业,但员工不想谈绩效。员工想谈什么?那就是下一个模块:薪酬管理。可以看出,绩效和薪酬两个模块是相互作用的,通过更加有机结合的系统化管理来平衡,这才是最重要的。

    5、薪酬管理

    树模型:也相当于树顶。

    在大树的生长中,它的体现为:“硕果累累”。

    薪酬一般由基本薪资、绩效工资、激励工资和福利工资构成。可以看出,薪酬与绩效联系联系非常紧密,薪酬的结构和职位晋升往往涉及到绩效目标的设置。

    这是因为,在绩效管理模块,企业是核心。要想实现企业的绩效目标,势必要给员工一些激励,而薪酬管理是其中直接有效的一种途径。

    6、劳动关系管理

    树模型:相当于树木生长的环境

    肥沃的土壤,温暖的阳光,清新的空气,才难让树木茁壮成长。

    劳动法贯穿于人力资源管理的全过程,从入职前、入职后、到离职;业绩、工资、培训等。所涉及的一切都受到劳动法律法规的限制和约束。而劳动关系管理,也就是指公司是否根据劳动法的规定制定了相应的劳动关系制度。如果企业不遵守劳动法,比如不签订合同或缴纳五险一金,对员工的稳定影响很大。

    人力资源管理一共有六大模块,但是各大模块的工作各有侧重点,但又相互联系。招聘是选人,选完人之后要设计绩效和薪酬,然后随着业务的发展变动,企业还要培养人才,设计培训计划。


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